Инструменты

Для поиска точек роста для бизнеса, наши консультанты проводят анализ внешней и внутренней среды компании-заказчика, с помощью следующих инструментов:

  •  TEMPLES-анализа или PEST-анализа
  •  Анализа пяти конкурентных сил Портера
  •  SWOT-анализа или его разновидностей, например, SNW-анализа
  •  GAP-анализа, в том числе для учета неформализованных аспектов деятельности компании

Выбор точек роста для бизнеса влияет на подход к разработке корпоративной стратегии развития компании в целом:

  •  Стратегия структурных изменений внутри компании - когда компания приспосабливается к формирующейся экономической среде, меняя производственные и/или управленческие процессы
  •  Стратегия влияния на рынок (стратегия реконструкции) - когда компания пытается изменить сложившуюся структуру рынка и/или форму потребления
Результат

На основе анализа внешней и внутренней среды компании-заказчика, наши консультанты подготовят следующие документы:

  •  Карта возможностей на рынке, с расшифровкой конъюнктуры рынка, указанием основных отраслевых трендов, приемлемых показателях спроса и предложения
  •  Карта рисков, с учетом возможностей нейтрализации собственных слабых сторон, активности конкурентов, а также влияния других внешних факторов
  •  План распределения ресурсов для использования выбранной точки роста для бизнеса